4月7日下午三点，在后勤饮食中心四楼会议室召开了后勤服务中心2017年度工作要点解读及安排部署会，副校长邵必林以及后勤服务中心副经理以上人员参加了会议，会议由后勤服务中心总经理张波主持。

    首先，总经理张波从后勤服务中心基本情况、2016年后勤服务中心重点工作开展情况及各项日常服务保障工作、存在的主要问题和困难以及今后的工作设想四个方面向邵校长和大家做了简要汇报，并对2017年度后勤服务中心工作要点进行了全面解读。同时，他提出后勤服务中心应确定“一个目标、二个确保、三个提升、四个加强”的后勤服务工作基本思路以及后勤人应“忠诚于学校事业”的价值观及后勤人的八条精神，并要求广大后勤职工2017年要继续发扬后勤人吃苦耐劳、勇于担当的工作作风，努力做好各项服务保障工作。

    其次，后勤党总支书记魏义业就2017年度后勤党总支各项重点工作进行了安排部署。2017年，后勤党总支将继续巩固“两学一做”专题教育活动成果，不断加强党员干部纪律建设和作风建设，认真落实“一岗双责”。同时，以学校召开第十一届党代会为契机，不断加强基层党组织建设，发挥党支部的战斗堡垒作用。同时，积极开展形式多样的主题教育活动，不断提升党员干部的政治思想觉悟。

    接着，物业管理中心、饮食中心、校园中心三名经理分别就2016年本部门在物业管理、饮食服务、校园绿化美化等重点工作开展情况以及2017年各项工作安排向邵校长做了全面具体的汇报。副总经理廉康宁、闫清波、冯浩三名同志就各自分管的工作也作了简要汇报，并就2017年分管的重点工作做了安排部署。

    随后，邵校长作重要讲话。他对后勤服务各项工作给予了充分肯定，后勤服务中心以强有力的后勤保障与服务为学校发展提供了有力支撑，做出了显著成绩。同时，他对后勤服务中心今后发展思路和工作定位提出以下要求：一是要聚焦四项工作，分别是基础性保障工作、探索性工作、拓展性工作、惠民性工作；二是着力六项抓手，分别是队伍建设、制度建设、过程管理、改革动力、抓管理效能、抓党建保障；三是发挥三个优势，分别是中心的自助优势、校内协调优势、成本优势；四是盯住三个关键，分别是安全稳定和服务保障、经济效益和民生保障、品牌形象和对外影响；五是强化一个保障，是全员劳动生产率和物资设备利用率保障。

    最后，总经理张波做了总结发言。他提出，后勤服务中心及所属各部门将认真学习领会邵校长讲话精神，围绕后勤服务中心工作目标，全面落实2017年工作要点的各项工作内容，通过加强制度建设、队伍建设、过程监管和财物管理，不断提升后勤服务质量、管理水平和对外形象，确保后勤稳定安全和经济效益，为学校教学、科研以及教职工生活提供优质服务和有力保障，办师生满意的后勤。

                                                  (文：谷倩 图：沈强)