为进一步提升后勤财务人员业务能力，按照后勤中心整体工作安排，后勤饮食中心财务办公室5名财务人员于6月13日在西安止园饭店参加了由中国教育会计学会高校后勤财会专业委员组织的《高等学校会计制度》实施与高校后勤财会管理热点难点问题交流研讨会，参加培训的有全国兄弟院校的后勤财务人员100余人，其中四所学校的代表对各自学校后勤财务工作的情况做了介绍，随后又由著名税务专家通过具体案例对高校后勤实体如何合理避税的问题进行了详细的讲解。通过这次培训，参会人员在后勤财务具体事项处理方面取得了不小的收获，为今后工作更加规范、合理提供了科学方法，也为我校后勤财务核算水平的进一步提高提供了理论依据。

       清华大学原总务长刘贵的发言主题主要围绕高校后勤财务委派制的重要性方面。后勤财务人员实行委派制，首先可以加强后勤财务资金的管理和保障，后勤经费预算一定要量入为出即以收定支，收入要打实，支出要打足。经费预算有其严肃性，不得随意改变，先斩后奏。其次，后勤财务人员培训工作由财务处统管能够更快地提高整体素质，维护合理规范及有效的经济秩序。第三，后勤服务保障活动是学校经济活动的组成部分，因此财务处脱不开对后勤财务活动、经济往来的管理和监督。第四，后勤财务有其行业性质，因此应根据后勤财务特点设置相应的会计科目以及采取相适应的核算办法，不应“一刀切”地套用事业单位会计科目，为了方便后勤各部门报账，也不可绝对统一到报账大厅报账。

        江南大学财务处长宋碧燕做了《高校大后勤体制下的高校财务管理的思考与变革》的报告，报告介绍了江南大学大后勤保障系统的具体工作模式，后勤管理处是大后勤系统的组成部分之一，为小机关大实体，管理环境、饮食、物业、和会议四个中心。后勤财务科归财务处统一管理，集中核算。后勤保障服务经费实行定额标准，由后勤管理处编制经费预算方案，提供相关经费支出材料并统筹安排，严格执行预算方案，把好经费使用关。通过完善规范与激励并重、促进发展的长效经营模式，多措施促进后勤造血功能的形成与稳定，采取服务外包，减员增效，委托管理以及修订收入分配办法、鼓励创收等手段，保证后勤工作步入良性循环的轨道。随着国家政策的调整，后勤财务也面临着一些难题，关于固定资产是否提取折旧、关于成本费用归集范围，高校教育成本的核算是高了好还是低了好以及高校企业所得税缴纳等一系列问题,还值得后勤财务人员在今后的工作中逐步摸索和探讨。

      苏州大学教服集团财务负责人徐小丽做了《关于集团公司财务管理的几点思考》的报告、西北工业大学后勤集团李国伟做了《高校后勤实体的预算管理、成本管理、财务内控机制建设和风险的管控》的报告。