5月9日早上9:00，在后勤服务中心二楼会议室召开了商贸中心2017年度经营分析会。后勤服务中心总经理张波、副总经理廉康宁、总经理助理康亚莉、财务部部长储文焕参加会议。

    首先，商贸中心对2017年各项收入支出从四个方面进行数据分析，包括北院摊位、固定摊位以及青教便民市场和其他支出四个方面。其中，北院摊位2017年收入增长明显，增长幅度较大。其次，商贸中心副经理郑波就2017年北院摊位收入增长这一现象进行客观分析，指出2017年北院摊位收入增长点主要在于承接的大型活动较多，由于这类活动本身影响面和活动占地面积比较大，因此单次活动场地使用费用比较高，所以北院摊位2017年收入增长明显。但是，这种增长具有偶然性，不能作为持续稳定的增长源。最后，商贸中心经理曾余粮对2017年各项收入支出以及商贸中心目前面临的经营困难和问题进行了总结。他指出，2017年，商贸中心在市场环境下行的情况下，仍然能够在某些方面保持高速增长，值得肯定的同时也需要继续做好各项基础工作，确保收入增长的稳定性。他同时指出，商贸中心目前面临的最大困难是青教便民市场受大环境影响，市场人气不足，导致空余摊位增多，资源浪费现象或许会继续扩大。

    廉总在听取了商贸中心2017年收入经营分析之后，他表示随着市场变化，商贸中心各块业务有增有减，并且这种正常波动肯定还会经常出现。在面临经营困难的同时，挑战与机遇并存，鼓励商贸中心各位员工要发挥主观能动性与积极性，提高各项资源使用率，积极促成资源向经济效益的转化。在2017年收入经营分析基础上，廉总提出了五点要求，一是努力开拓新业务，扎实做好南校区“毕业季，放心寄”和南校区快递整合业务的准备工作；二是精准节流，在日常办公和维修作业中，针对办公用品和维修、保洁材料实行按需、适量购买原则，减少开支；三是加强安全检查工作力度，确保各项工作稳定安全；四是北院摊位审批严格准入制度，保证正常教学和学生生活环境，主动出击，联系适合的商家进入，提高资源使用率；五是在各项工作中，严于律己，严格遵守规章制度。

    总经理助理康亚莉指出，商贸中心在面临发展瓶颈期之际，可以集思广益，在现有基础上，探讨新的经营模式，转换思路，调整资源功能与用途。针对青教便民市场，梳理人员职责，整合岗位，合理优化人员支出。

    最后，总经理张波，对本次2017年商贸中心经营分析会的预期效果表示肯定，同时肯定廉总的具体建议，并希望商贸中心遵照执行。张总表示，商贸中心需要对自身的职责性质和发展方向有充分的信心，要切实的在政策允许范围内做好各项工作，克服困难，提高解决问题的能力。要有效利用具有的优势条件，弥补困难和不足，要充分认识到商贸中心巨大的增长空间，在做好各项工作的基础之上，抓住机遇，寻求突破。

    会后，商贸中心参会人员认真学习各位领导对今后工作提出的具体思路，深化理解，提高自己的认识水平。并表示在今后的工作中，认真落实各项具体措施，做好基础工作，开拓新业务，开发新的效益增长点。

                                                              （文、图：刘佩）