11月15日，绿化中心组织全体员工在花房召开《绿化养护管理体制改革》动员大会，针对工作分区责任制的顺利实施，中心建立起完备的量化考核体系，并出台了“绿化中心绩效工资考核制度”。

根据后勤集团逐步实现“精细化”管理的总体工作思路，绿化中心组织有关人员研讨绿化工作的精细化管理细则，制定绿化中心工作分区责任制，明确岗位职责和工作标准，建立具有可操作性的绿化工作自查、考核机制实施方案，从而逐步实现绿化中心的精细化管理。

会上，副经理牛建强对这次岗位调整实施方案做了详细的说明。同时，要求全体员工要高度重视这次管理体制改革工作，明确实施这项工作的目的和意义。

通过新工作机制的实施，希望激发员工工作积极性，营造良好的竞争氛围，力争使校园绿化养护水平再上一个新台阶。