3月30日下午，后勤服务中心在土木楼516报告厅成功举办了物业“六T”管理法实施动员大会。校总务处、学生处相关职能处室领导代表出席会议，后勤服务中心副经理以上管理干部、各中心骨干员工及物业管理中心员工参加了会议。会议由后勤服务中心副总经理闫清波主持。

    后勤“六T”管理法是继饮食“五常”法之后，后勤提升科学化管理水平的又一举措。会议首先由物业管理中心副经理万朝蕾对物业“六T”管理法从创建背景、总体目标、实施内容、考核标准进行了详细的解读，尤其以物业管理中心在工作实践中的典型案例深入浅出讲解了“六T”管理法含义、“六T”管理法的口诀、“六T”管理法有哪些具体要求等。同时，万经理表示将用一到两年的时间，使各岗位员工能够熟练掌握“六T”管理法的内涵，使我校后勤物业管理服务水平走在陕西省各高校的前列。

    物业管理中心副经理曹莉代表物业管理中心经理层面做了发言，曹经理表示“六T”管理法是一种理念、态度和文化，是一种科学管理的方法，更是一种以工作方法为中心的管理改革。在全面推进实施“六T”管理的过程中，每位员工都是“六T”管理的主体和客体，都是“六T”管理的从事者和实践者，全体物业人要有“爱岗敬业、勇攀高峰”的信念，以“踏石留印、抓铁有痕”的决心，求真务实全力以赴打赢这场攻坚战，努力为后勤服务中心全面实施“六T”管理目标起好的带头作用。

    随后，物业管理中心员工代表教室物业部主管助理孟佳代表全体物业管理中心员工做出了保证：她保证以“六T”管理法为新目标，严格按照“六T”管理法的实施内容，对照实施标准逐一进行落实。同时做好自查自纠，组织员工掌握“六T”管理法知识在实践中的具体应用，及时反馈员工的意见及建议，把每位员工的表现与个人绩效挂钩，保证“六T”管理法在各物业部落地生根，努力为广大师生提供一个更加健康、整洁、温馨的工作和学习环境。

    会议最后，后勤服务中心总经理张波做大会致辞，张总首先对物业管理中心过去的工作表示了肯定，指出物业管理中心全体员工在过去几年中一直在不断的尝试创新和改革，特别是坚守在一线的工作员工，感谢他们这么多年默默地付出和坚持。同时张总提出要求，希望物业管理中心再接再厉，通过此次“六T”管理法的实施进一步强化物业管理服务水平、为后勤服务工作添砖加瓦，发扬后勤人团结一致、爱岗尽责、吃苦耐劳、负重拼搏、开拓创新、敢于领先、勇于担当、乐于奉献的精神，围绕学校中心工作，为师生提供更加优质的服务和有力的保障！

                                                  （文：刘和睦、曹莉；图：沈强）