10月13日上午，后勤服务中心召开了2024年前三季度经营分析会，后勤服务中心班子成员、副科级及以上干部参加会议，会议由后勤服务中心副总经理陈林波主持。

会上，二级中心各部门负责人分别就本部门全年重点工作完成情况、前三季度特色亮点工作，年度经营目标完成度等方面进行了全面而细致的汇报，并提出了下一阶段的工作计划和目标。此外，财务核算部汇报了后勤服务中心前三季度财务收支状况，人力资源部对年终部门考核办法进行深入解读。

分管领导在听取各部门汇报后，从安全生产，整体环境，经济挑战，工作方向转型与开拓等多个维度进行了深刻且全面的点评，并对后勤服务中心未来的发展表达了坚定的信心。

党总支书记李洪胜指出，今年以来，后勤发展总体呈现稳步向好，亮点工作持续突出，但内部经济工作依旧面临多种挑战。他提出三点具体要求：一是进一步着眼当前，强化成本管理；二是进一步着眼长远，强化职业专业意识；三是进一步着眼全面，强化风险安全意识。

总经理郑成华在总结发言中对前三季度工作表示充分肯定，他指出，各部门工作有思路，做事有方法，创新有亮点，较好完成全年任务。在全面分析内外部环境后，郑成华对下一步工作提出要求，一是明晰战略规划，挖潜力积极探索新路径拓展新业态；二是坚持目标导向，力争完成年度重点任务和经营目标；三是坚持刚性回款，牢牢锁定各项收益和严控费用支出；四是坚持提质增效，持续提升服务意识和后勤保障能力；五是坚持党建引领，牢固树立实干导向和弘扬实干作风。最后他强调，干好后勤工作必须弘扬“四千精神”，做到“四个极致”，全体后勤人要苦练内功，久久为功，成为执行者，行动派和实干家。

文字：吴婷 图片：洪莹